CETATE PRODUCTION / ZINGERLE GROUP RAKTÁRCSARNOK

A beruházásról

A Cetate Production sátorgyár raktározási kapacitása nem tudott lépést tartani a növekvő rendelésállománnyal. Projekt közben derült ki: a szerződéses határidő helyett 2 hónappal korábban kell átadni az épületet — mert december első hetében külföldről érkező szállítmányok már ide kerülnek.

BILT szerepkörök:

Generálkivitelezés: A BILT teljes felelősséggel vállalta a projekt megvalósítását — az alvállalkozói szerződésektől és az anyagbeszerzéstől a kulcsrakész átadásig, határidőre.

Vasbeton szerkezetépítés: Az alapozást saját, specializált vasbeton csapatunk végezte — alvállalkozó bevonása nélkül.

Kihívások:

Menet közbeni határidő-szűkítés
Projekt közepén derült ki: a szerződéses január vége helyett november végére kell az épület — a megrendelő növekvő rendelésállománya és a rögzített szállítási dátumú külföldi áruk miatt. Ez 2 hónappal rövidebb kivitelezési ablakot jelentett.

Előkészítési akadályok a helyszínen
Az épület helyén 1,5 méter széles árok húzódott, amelyet el kellett terelni még a kivitelezés megkezdése előtt. A felázott területen emellett teljes talajcserét kellett végezni — közel 13.000 m³ föld- és töltésmunkával.

Komplex gépészet szűk időkeretben
A sprinkler- és belső hidráns rendszer, a 6 méteres tűzfal, valamint a hatósági átadás (tűzoltóság, urbanisztika) koordinációja mind a rövidített ütemterv terhére esett.

Sok szakág párhuzamos koordinációja
Acélszerkezet, gépészet, villamos, burkolat, tereprendezés — ezeket nem egymás után, hanem részben párhuzamosan kellett futtatni, hogy a véghatáridő tartható legyen.

Elvégzett munkák:

Alapozás és földmunka
Új sánc kialakítása
Acélszerkezet építés
Sandwich panelezés
PVC vízszigetelés
Ipari padló
Komplex épületgépészet (belső hidráns, sprinkler rendszer)
6 méter magas tűzfal építés
Nyílászárók
Villamossági szerelések
Tereprendezés (aszfaltozás, térkövezés)

Hogyan dolgoztunk:

Tulajdonosi kontroll. A projekt irányítása tulajdonosi szinten történik — nem delegálva. A minőségi és műszaki döntések ott és akkor születnek, ahol szükség van rájuk. Nagy generálkivitelezőknél ez a szint nem érhető el — nálunk ez az alapállapot.

Napi lebontású, 4 hetes gördülő ütemterv. Az újraszabott határidő után azonnal átálltunk sűrített tervezésre: saját ERP rendszerben heti frissítéssel, napi szintű lebontással követtük az ütemtervet. Minden alvállalkozóra és beszállítóra folyamatos nyomás volt — a csúszás nem volt opció.

Saját vasbeton csapat az alapozásnál. A talajcsere és az alapozási munkák rugalmasan, gyorsan lezajlottak — nem kellett alvállalkozói koordinációra várni. Ez volt az időnyerés egyik kulcspontja.

Heti kooperáció a megrendelővel és belső csapatokkal. A megrendelőt hetente tájékoztattuk a projekt állapotáról, felmerülő problémákról és megoldási javaslatokról. Belső szinten a párhuzamosan dolgozó csapatok koordinációját heti kooperációval tartottuk fenn.

BILT minőségellenőrzési rendszer a feszes határidő mellett is. A 42 munkafázisra kiterjedő checklist-alapú belső ellenőrzés biztosította, hogy a gyorsítás ne menjen a minőség rovására. Minden elvégzett munkafázis dokumentálva és ellenőrizve volt.

Havi komplett projekt-riport a megrendelőnek. Nem egyszerű pénzügyi összesítő — hanem egy teljes körű vezetői riport, amelyből a megrendelő minden hónapban pontos képet kapott a projekt egészéről.

Eredmények

Átadás 2 hónappal a szerz. határidő előtt — hatóságilag is lezárva.
Árok-elterelés és 13.000 m³ földmunka csúszás nélkül kezelve
Külföldi szállítmányok december első hetében befogadva
Komplex gépészet (sprinkler, hidráns) határidőre átadva
Magas minőség, garanciális probléma nulla.
Cetate Production azóta is aktív partnerünk.