SZENT ÁGOSTON RÓMAI KATOLIKUS NAPKÖZIOTTHON
A beruházásról
Máréfalva növekvő gyermeklétszámára válaszul a helyi egyházközség és az önkormányzat közösen indított óvodafejlesztést. Az épület négy önálló csoportegységből áll — mindegyiknek saját háza, fedett teraszával és udvarával — egy kilátótoronnyal összekötve, ligetes elrendezésben.
Az épület terepadottságokhoz igazodó, kétszintes elrendezésű: az alagsor kőfalszerű tömeggel jelenik meg a terepen, a földszinten négy önálló csoportegység — négy kis ház — helyezkedik el, fedett teraszokkal és saját udvarokkal. A meglévő lakóház az adminisztratív funkciókat foglalja magába, az új épületrészhez egy kilátótoronnyal csatlakozik. Az egész telek gyümölcsöskertre emlékeztető, ligetes elrendezésben terül el.
A projekt jelenlegi státusza
A projekt jelenleg finanszírozási folyósítására vár — ez az ilyen típusú, kisebb közösséget kiszolgáló beruházásoknál ismert és jellemző nehézség.
BILT szerepkörök
Projektmenedzsment A BILT projektmenedzserként működik ezen a projekten — a kivitelezési szerződések és az anyagbeszerzés a fővállalkozóval kötöttek. A BILT feladata az ütemezés, a minőségkontroll, az alvállalkozói koordináció és a határidők betartása.
Kihívások
Egyedi építészeti megoldások középületi léptékben A kilátótorony szerkezetépítése, a tagolt épülettömeg koordinációja és az egyedi belsőépítészeti megoldások kivitelezése projektmenedzseri szerepkörben — ahol a minőség betartása nem közvetlen kivitelezői kontroll, hanem rendszeres helyszíni ellenőrzés és dokumentáció útján biztosított.
Elvégzett munkák
- Vasbeton szerkezetépítés
- Vízszigetelés és drénezés
- Kilátó torony szerkezetépítése
- Épületgépészeti alapszerelés
- Aljzatbetonozás
- Vakolás
- Épületvillamossági alapszerelés
- Kültéri nyílászárók
Hogyan dolgoztunk
Tulajdonosi kontroll A projekt irányítása tulajdonosi szinten történik — nem delegálva. A minőségi és műszaki döntések ott és akkor születnek, ahol szükség van rájuk. Nagy generálkivitelezőknél ez a szint nem érhető el — nálunk ez az alapállapot.
Éves szintű kockázati ütemterv a projekt elején Az induláskor az egész kivitelezési folyamatot előre átgondoltuk: azonosítottuk a kritikus munkafázisokat, a lehetséges késési pontokat és az alvállalkozói kapacitás-kockázatokat. Ez tette lehetővé, hogy a hosszú beszerzési idejű anyagokat és a szűk kapacitású szakcsapatokat előre le tudjuk kötni — mielőtt bármi probléma felmerült volna.
Heti operatív ütemezés Az éves terv önmagában nem elegendő — heti szinten követtük a tényleges haladást és azonnal beavatkoztunk, ha valamelyik munkafázis csúszni kezdett. Ez biztosította, hogy az előre lekötött anyagok és csapatok pontosan akkor érkezzenek, amikor szükség van rájuk.
Heti minőségellenőrzés a helyszínen, dokumentáltan Projektmenedzseri szerepkörben is fenntartottuk a BILT minőségi standardjait — rendszeres helyszíni ellenőrzéssel és dokumentációval. A minőség nem volt az ütemezési nyomás áldozata.