GRĂDINIȚA DE ZI ROMANO-CATOLICĂ “SZENT ÁGOSTON”
Despre investiție
Ca răspuns la numărul tot mai mare de copii din localitatea Mereşti, parohia locală și primăria au demarat împreună un proiect de extindere a grădiniței. Clădirea este alcătuită din patru unități de grupă independente — fiecare cu propria „casă", terasă acoperită și curte proprie — legate printr-un turn de belvedere, într-o amplasare de tip livadă.
Clădirea, adaptată configurației terenului, are o dispunere pe două niveluri: subsolul apare în teren ca un volum masiv, asemănător unui zid de piatră, iar la parter sunt amplasate cele patru unități de grupă independente — patru „case" mici — fiecare cu terasă acoperită și curte proprie. Casa de locuit existentă preia funcțiile administrative și se leagă de noua parte a clădirii printr-un turn de belvedere. Întregul teren este dispus într-o amplasare de tip livadă, evocând o grădină de pomi fructiferi.
Stadiul actual al proiectului
Proiectul așteaptă în prezent deblocarea finanțării — o dificultate cunoscută și frecventă pentru acest tip de investiții, destinate unor comunități mai mici.
Rolurile BILT în cadrul acestui proiect
Managementul proiectului BILT acționează în calitate de manager de proiect pentru acest proiect - contractele de execuție și achiziția materialelor au fost încheiate cu antreprenorul general. Sarcina BILT constă în planificare, controlul calității, coordonarea subcontractorilor și respectarea termenelor.
Provocări
Soluții arhitecturale personalizate, la scara unei clădiri publice: Execuția structurii turnului de belvedere, coordonarea volumului arhitectural fragmentat și implementarea soluțiilor de amenajare interioară personalizate - toate acestea gestionate din poziția de manager de proiect, unde respectarea calității nu se asigură prin control direct de execuție, ci prin verificări periodice la fața locului și documentație.
Lucrări realizate
- Structură din beton armat
- Hidroizolație și drenaj
- Execuție structură turn de belvedere
- Instalații de bază pentru instalațiile clădirii
- Turnare șapă de bază
- Tencuială
- Instalații electrice de bază
- Tâmplărie exterioară
Cum am lucrat
Control la nivel de proprietar. Coordonarea proiectului se face la nivel de proprietar, nu delegat. Deciziile de calitate și cele tehnice se iau exact acolo și atunci când e nevoie de ele. La marii antreprenori generali acest nivel de implicare rareori se atinge — pentru noi este standardul de bază.
Grafic de risc la nivel anual, stabilit la începutul proiectului Chiar de la demarare, am analizat în avans întregul proces de execuție: am identificat fazele critice de lucru, posibilele puncte de întârziere și riscurile legate de capacitatea subcontractorilor. Acest lucru ne-a permis să rezervăm din timp materialele cu termen lung de aprovizionare și echipele de specialitate cu capacitate limitată — înainte ca vreo problemă să apară efectiv.
Planificare operativă săptămânală Planul anual, prin el însuși, nu este suficient — am urmărit progresul real la nivel săptămânal și am intervenit imediat de fiecare dată când o fază de lucru începea să întârzie. Astfel s-a asigurat că materialele și echipele rezervate în avans ajungeau exact atunci când era nevoie de ele.
Control săptămânal al calității pe șantier, documentat Chiar și în rolul de management de proiect, am menținut standardele de calitate BILT — prin verificări periodice la fața locului și documentație. Calitatea nu a fost sacrificată în favoarea presiunii de termen.