
HALĂ DE PRODUCȚIE ȘI DEPOZITARE COLOR METAL
Despre investiție
Compania Color Metal, activă în industria prelucrării metalelor, și-a extins clădirea existentă cu o hală de producție și una de depozitare, în vederea diversificării serviciilor oferite. Un element critic al proiectului: livrarea și instalarea unui utilaj nou, de valoare ridicată, era legată de o dată fixă — hala trebuia să fie gata până la sosirea utilajului.
Rolurile BILT în cadrul acestui proiect
Structuri din beton armat: Fundația a fost executată de echipa noastră proprie, specializată în beton armat — fără implicarea unui subcontractor.
Managementul proiectului: Am coordonat execuția, în calitate de manager de proiect, până la predarea la cheie. Contractele de execuție și achiziția materialelor au fost încheiate direct cu beneficiarul.
Provocări:
Termen fix pentru instalarea utilajului
Beneficiarul a comandat un utilaj de producție de valoare ridicată, cu dată de livrare fixă. O anumită parte a halei trebuia finalizată înainte de sosirea utilajului, altfel atât achiziția, cât și demararea producției ar fi fost întârziate.
Problemă neprevăzută de teren
La începerea lucrărilor de fundare, s-a constatat că la 25% dintre fundațiile punctuale capacitatea portantă a terenului era necorespunzătoare. Față de adâncimea proiectată inițial, a fost necesară o fundare la aproape 5 metri — decizie luată pe loc, în timpul execuției.
Lucrări realizate
- Fundație și lucrări de terasamente
- Coordonare structură metalică
- Coordonare montaj panouri sandwich
- Coordonare hidroizolație PVC
- Pardoseală industrială
- Instalare pod rulant
- Amenajare birouri: gips-carton, placări, zugrăveli
- Tâmplărie (uși, ferestre)
- Montaj placare fațadă personalizată
- Instalații mecanice și electrice
Cum am lucrat:
Echipă proprie de beton armat pe șantier. Problema de teren a putut fi gestionată imediat: nu a fost nevoie să anunțăm un subcontractor, să cerem oferte sau să așteptăm săptămâni întregi. Echipa noastră a decis și a acționat pe loc — adâncirea necesară a fost integrată în graficul normal de execuție, fără întârzieri.
Control la nivel de proprietar. Coordonarea proiectului se face la nivel de proprietar, nu delegat. Deciziile de calitate și cele tehnice se iau exact acolo și atunci când e nevoie de ele. La marii antreprenori generali acest nivel de implicare rareori se atinge — pentru noi este standardul de bază.
Planificare în paralel pentru respectarea termenului fix (hala de producție). Termenul de 5 luni era strâns, mai ales după apariția problemei de fundare. Am introdus revizuiri săptămânale ale graficului și am paralelizat fluxurile de lucru pentru zona critică a halei de producție — subcontractorii și furnizorii au fost ținuți sub presiune constantă.
Gestionare continuă a modificărilor de proiect. La o extindere de hală industrială, cerințele beneficiarului se schimbă pe parcurs — este inevitabil. Am lucrat cu un sistem flexibil, dar documentat, de urmărire a modificărilor, astfel încât integrarea cerințelor noi să nu afecteze termenul sau bugetul.
Control continuu al costurilor. Licitație riguroasă pentru fiecare specialitate, urmată de control constant al costurilor — rezultatul final de −3,8% nu a fost o întâmplare, ci consecința sistemului aplicat.
Rezultate
- Hala de producție a fost finalizată la timp pentru instalarea utilajelor
- Problema de teren gestionată fără întârzieri
- Cost final cu 3,8% sub cel planificat
- Zero probleme în garanție
- Execuție de calitate ridicată
- Color Metal rămâne și astăzi un partener activ







